第六十五章  破冰行动 (2/3)
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节点二二 ↓

,而是不断将她抛入新的问题场景,让她在解决问题的过程中,自己摸索、总结、构建知识体系和思维框架。这种方式痛苦,但成长迅猛。

    父亲的病情在顶级医疗资源的介入下,总算没有进一步恶化,但恢复极其缓慢,出院遥遥无期。公司的危机在张叔的苦苦支撑下勉强维持,但风声鹤唳,人心浮动。白芳芳似乎暂时放弃了通过安可儿联系陈家的念头,但眉宇间的愁绪和对安可儿那种既依赖又疏离的矛盾态度,依旧存在。

    安可儿学会了在家庭与工作之间快速切换频道。在医院,她是冷静、高效、有原则的女儿和协调者;在公司,她是专注、敏锐、持续学习的分析师。她用那支银灰色的笔,在两个笔记本间交替记录,用不同的笔触描绘着两个世界的运行轨迹。

    又一个周五的晚上,她独自在办公室加班,整理课题研究的中期报告。窗外下着淅淅沥沥的春雨,空气湿润微凉。咳嗽还未痊愈,她手边放着一杯热水,时不时轻咳几声。

    内网通讯软件闪烁,是纪屿深。

    纪屿深:课题中期报告,思路框架我看过了。对‘分歧解决成本模型’的初步设想,过于理想化。早期技术评估中,很多专家意见的价值无法量化,决策往往依赖于核心判断者的经验和直觉。你的模型需要纳入‘定性权重’和‘不确定性容忍度’这两个更软的变量。

    一如既往,直接指出问题核心。安可儿立刻回复,承认自己考虑不周,并请教如何构建这两个“软变量”的评估维度。

    几分钟后,纪屿深发来一段语音。这是极少有的情况。安可儿点开,他低沉而清晰的声音在安静的办公室里响起,背景极其安静。

    “定性权重,可以尝试从几个维度打分:专家在该细分领域的公认权威度、其过往类似技术预测的准确率记录、其意见与项目其他证据链条的逻辑自洽程度。不确定性容忍度,则与基金的风险偏好、项目所处的阶段、以及该技术方向对基金整体战略的重要性相关。这些维度本身也是主观的,但通过建立明确的评估维度和打分标准,可以让主观判断变得相对透明和可讨论,这就是流程优化的意义。”

    他的声音通过耳机传来,冷静、条理分明,仿佛在讲授一门精密的课程。安可儿飞快地记录着要点。

    语音结束后,他发来一条文字消息:

    你感冒还没好?

    安可儿心头微动,回复:

    好多了,纪总。只是还有点咳嗽。

    纪屿深:注意休息。报告不着急,下周三前给我就行。课题研究的价值在于思考过程,而不是赶deadline。

    这已经是他能表达的、最大限度的“宽容”了。

    安可儿:好的,谢谢纪总。

    放下手机,安可儿看向窗外迷蒙的雨夜。办公室灯火通明,映照着玻璃上她自己模糊的倒影,以及远处城市星星点点的光芒。

    她忽然清晰地意识到,自己正在进行的,是一场静默的“破冰行动”。

    破除家庭旧有模式试图冰封她的桎梏,破除自身在面对复杂局面时的迷茫与被动,也破除与那座最高冰山之间,看似遥不可及的距离。

    他并非融化冰雪的暖阳,而是那艘破冰船本身,以强大的动力和精准的航向,在前方劈开坚冰,开辟航道。而她,这艘跟随其后的小艇,只需调整好方向,保持动力,便能沿着那条逐渐开阔的水道,驶向更远的深海。

    行动已经展开,航道正在显现。

   

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